華峰:以“真誠相待”換得“忠誠回報
發表時間:2014-10-23   瀏覽次數:   作者:陳丹丹 項穎

      “上下樓梯請握住扶手,或許一萬次的上下樓只有一次會摔倒,但我們就是要避免這萬分之一!”雖是一句簡單的提醒卻蘊含企業對員工最細微的關懷。
      這就是華峰,瑞安工業50強企業領頭羊,它的成功不是偶然,它的每一處細節都彰顯著“以人為本”的經營理念,透露著企業獨有的魅力。
      氨綸莘塍廠是華峰氨綸的“標桿”工廠,在今年華峰集團舉辦的“三創”競賽活動中獲得“最佳對標管理獎”。
      連續多年超額完成各項績效目標,電耗、煤耗、水耗大幅下降,員工收入一年比一年好……這些年,華峰氨綸莘塍工廠憑借其獨樹一幟的特色管理方式,成為集團各部門、班組競相學習效仿的對象。
      也許很多人會很好奇,創造出一流的企業效益靠的是什么?
      “靠壓縮成本,靠靈活的體制機制,更靠激發員工投入工作的積極性,將之總結成一句話就是人人圍繞向管理要效益‘動’起來。”
      日前,記者采訪了華峰氨綸莘塍工廠廠長董德宋,在他的言語中,華峰氨綸莘塍工廠“智慧型”、“人性化”的輪廓愈顯清晰明朗。

      “斤斤計較”擠效益
      上午8時10分,董德宋準時出現在紡絲A工段的交接班晨會上,正式開始一天的工作。“我基本上每天都會參加不同工段的交班晨會,了解他們的生產工作情況。”
      此時的紡絲車間內,一排排機器正不停地運轉著,每臺機器上下兩根軸子輪番交替,纏出一捆捆白色的細絲。
      “這就是我們工廠的主導產品氨綸纖維,別看它細如發絲可彈性十足,用處特別多!”董德宋告訴記者,絲襪、無縫內衣等紡織品之所以能夠貼身穿著,就是這一根根“細絲”的功勞。
      然而,偌大的車間里,卻僅有幾名員工生產操作。董德宋說:“目前工廠已建立完善的生產過程集散控制系統,員工可在電腦上對現場的生產設備實行遠程監控,采集信息,實現了‘機器換人’”。
      一個按鈕就可開啟關閉控制設備,大大提升了生產效益。記者了解到,實現“機器換人”是該廠大力推行“精細化管理”的一項內容。從2012年開始,氨綸公司還在莘塍工廠試行制造費用包干制度,借此筑牢生產經營陣地。
      何為制造費用包干?董德宋向記者展示了莘塍工廠的2014年目標分解導圖,在這張圖上,年度的盈利目標清晰可見,而要實現盈利最大化,必須靠降低各環節生產成本。“要想收益可觀,須從內部管理入手,在各個環節‘斤斤計較’,挖掘成本節省潛力。”
      莘塍工廠的每一個部門、每一個班組、每一名員工都圍繞市場和效益“動”起來,企業的產能得到充分釋放,整體效益得到大幅提升。
      “成本都是從小處擠出來的。”據董德宋介紹,在生產上,莘塍工廠抓住每一個工藝環節不放松實施全過程質量控制,進行嚴格的車間成本核算,將核算結果與員工收入掛鉤,促使全員降成本。

      節能減排獲收益
      在制造成本控制上實施包干管理后,莘塍工廠到處呈現的是工作有條不紊的新局面。特別是在節能減排方面,可謂是“碩果累累”。
      “實現開源和節流并舉,讓工廠發展嘗盡了‘甜頭’。”董德宋說,通過多項技術改造,工廠每年在電耗、煤耗、水耗節約的成本至少在百萬元以上,節能減排不僅降低了生產成本,實現了環保目標,還通過對機器的不斷改良,提高了生產質量。
      氨綸生產中,用電是成本消耗的“大戶”,天氣炎熱時,每天要消耗掉17萬度電。一年前,工廠斥資200萬元引進兩臺高效冷凍機,實現了設備升級。
      “老式冷凍機每天的耗電量為5000度左右,而兩臺新設備投入后,制冷效率成倍提高,每天可節約5000度,極大地減少了用電量。”據介紹,通過設備改造和管理改善現在到了夏季用電高峰時期,該廠每天耗電量也僅14多萬度,有效緩解了用電負荷。
      此外,莘塍工廠穩步推進“綠色發展”。在該廠污水處理中心,記者看到由兩排灰色大鐵罐組成的污水處理系統。工業廢水只需經過厭氧塔、好氧塔、沉淀池和過濾池4個步驟處理,就能排出氨氮和COD(化學需氧量),指標大大優于國家一級排放標準的清水。
      “處理后的污水不僅可以澆花種樹,還能養魚。”董德宋介紹說。記者在沉淀池內看到,平靜的水面上,不時有魚兒“探頭探腦”。在污水處理中心旁還建立起水質自動監測系統,嚴格監控工業廢水排放情況,從源頭實現企業經濟效益和環保效益的“雙豐收”。

      安全防護豎警戒
      在走訪華峰氨綸莘塍工廠時,記者發現,濃郁的安全生產氛圍籠罩全場。從隨處可見的安全生產標語、應急滅火工具,到員工的一言一行,全員安全文化理念成為該廠實現安全生產的一大特色。
      “這是已消毒的耳塞和安全帽,請你們佩戴好進入車間。”進去車間參觀時,董德宋給記者下了“命令”。
      在莘塍工廠,穿著勞保鞋、佩戴安全帽和戴防噪耳塞已經成為進入車間的三項“鐵規定”。
      有時董德宋會故意不佩戴安全用品進入車間,這個時候立刻會有員工上來勸阻,并提醒他注意安全。正是這樣的安全生產氛圍中,莘塍工廠在全年滿負荷生產的前提下,實現無重大安全事故,做到生產高效穩定運行。
      “安全經驗分享要長期堅持、形成習慣,不流于形式。”董德宋表示,安全生產工作由安全推進委派小組負責,他則會帶頭在各工段的各種會議上分享自己在檢查要害崗位時發現的問題,提醒各管理者和員工強化責任意識。
      采訪當天,董德宋通過交接班晨會的機會,向員工通報了之前在鍋爐車間發現員工不按規定私自更改設備異常報警裝置的行為。從原理上向員工分析該行為的不安全性,并向他們講解正確的異常報警處理方法。
      走訪中,記者還發現在各車間都設置有一塊應急管理看板,班組員工隨時可以將自己觀察到的不安全行為、不安全狀態、管理缺陷、環保隱患以及防治建議等寫在看板上,通過統計、分析,規范安全行為。目前,莘塍工廠的員工都自覺規范操作行為,互相監督提醒,人人爭當“安全員”。
      在工廠安全氛圍的影響下,不少員工還在自己的辦公桌上擺放了全家福照片,時刻告訴自己“留一份平安給自己,送一份平安給家人”。“有了家人隨時的監督,我會更努力工作,也會更注意自身安全。”車間一員工如是說。
      董德宋還表示,在安全管理工作中,班組是企業預防事故、控制風險的前沿陣地,有了“我的區域我負責、相鄰區域我管理”的責任意識,才能真正實現企業的安全發展、和諧發展和健康發展。

      善待員工“贏民心”
      從一名普通的車間一線員工到走上競聘講臺,晉升管理崗位,再成為華峰氨綸莘塍工廠的廠長,董德宋用14年時間證明了自己。
      當記者問到這14年來,“華峰”給他留下的最大印象是什么時,董德宋用“認同”兩個字簡單概括。“華峰一直堅持的經營理念就是‘以人為本’,只有保障員工的利益才是企業不斷發展的原動力。”正是企業秉承的“員工價值高于社會價值”的理念,讓他在企業感受到了強烈的“歸屬感”。
      “現在我們公司正在編撰全新的員工晉升培訓體系,這一體系的完善,將有更多員工獲得晉升機會。”據介紹,目前,該公司正逐步完善管理和技術職業發展“雙通道”,開展技師評聘、副主任工程師評聘和主任工程師評聘,為員工提供廣闊的發展平臺。
      除此之外,董德宋用另一組數據讓記者看到了一個企業里的員工幸福感。“一個幸福的企業,必定是善待環境的企業,善待員工的企業。”董德宋告訴記者,因為有這樣的企業理念,該廠員工的工資福利、學習培訓、成長發展等實惠都能看得見摸得著。
      汪毅2009年進入華峰氨綸莘塍工廠,現在是該廠紡絲工段組件班組的一名白班管理員。他說,從剛來瑞安時的“一無所有”到現在的家庭事業“雙豐收”,是“華峰”成就了自己。
      “我很榮幸自己是‘華峰人’,也希望自己一直是‘華峰人’!”
      為打造一個幸福的、溫馨的、夢想的“華峰之家”,華峰致力于“五險一金”的全保障、安居樂業的好環境、績效論英雄的好報酬、學習培訓的好平臺、形式多樣的好載體,用新創享生活,用心改變未來。

      記者手記
      對于華峰的走訪,記者用這樣一句話總結:人才是企業發展的主導力量。企業的生命力、管理的活力都來自于人這一主體。只有真真切切地關心、關愛員工才能真切地感覺到自己和企業命運相連,企業的興衰和自己息息相關,才能為了企業發展不斷學習和創新。
      企業無微不至的關懷換來的是員工對企業的歸屬感,榮耀感,換來的是廣大員工的拼搏進取,這才是促進企業發展的寶貴財富。
      “我是‘華峰人’”,這就是員工對企業最美的稱贊,最真誠的認可。

來源于10月14日《瑞安日報》

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